zoty中欧

热身结束，项目即（jí）将（jiāng）执（zhí）行！

1、（拔河）

2 、（疯狂合伙人）

这（zhè）就是我们接下（xià）来的第二（èr）个项目疯狂（kuáng）合伙人，这个游戏考验的是大家对时间的控制以及团队的协作能（néng）力，由（yóu）两名学员（yuán）顶（dǐng）着球在指压板上走一个往返，再（zài）由同队队友用头（tóu）接住球（qiú）再走（zǒu）一个往返，注意全程不能（néng）用手，更不要让球落（luò）地，否（fǒu）则将（jiāng）会前功尽弃！很（hěn）欣慰我们的学员在对时（shí）间的把握还有团队协作方面还是不错的（de），虽然指压板很疼，但是大家为（wéi）了团队的荣誉（yù）还是坚持了（le）下来!

3、（沙（shā）场点兵）

由我们青海zoty中欧和和众（zhòng）分训师在为学员们（men）讲解（jiě）游戏规则！

游戏开始！        

把（bǎ）学（xué）员（yuán）分（fèn）成两（liǎng）个团队，每（měi）个团队有三（sān）种（zhǒng）角色，指挥官一（yī）人、军（jun1）官一人（rén）、剩下（xià）的学员全都是士兵，指挥官只能做动作不能讲话（huà），军（jun1）官（guān）可以讲话，士（shì）兵全部蒙上眼睛，看不到，也（yě）不能讲话，圆圈内放有地（dì）雷和炸（zhà）弹（水代表地雷，小（xiǎo）球代表（biǎo）炸弹）双方在军官的指挥（huī）下，指挥各（gè）队（duì）的（de）士兵去拿炸弹攻击对方，击（jī）中最多者即为输健全的系统流程为团队的高效提供（gòng）了有（yǒu）力的（de）保障。这是因为，系统（tǒng）流程首（shǒu）先解决了团（tuán）队（duì）中各（gè）个（gè）成员在各个领域、在各项工（gōng）作中的输入输（shū）出（chū）关系问题，明确了各自的职责所（suǒ）在，这样，就有效确保了团队成员（yuán）各司（sī）其（qí）职、各尽（jìn）其力，心往一处（chù）想，劲往一处使（shǐ），避免了（le）因不规范而扯皮（pí）的现象;其次，系统（tǒng）流程为团（tuán）队成员所从事的（de）各项工作提供了有益的指导，就如同（tóng）一本行（háng）动的指南，引导团队的（de）运作，同（tóng）时又（yòu）如同一个游戏（xì）的规则（zé），保证了团队（duì）成（chéng）员必须（xū）在这个规则（zé）内来行（háng）动，不然（rán）就随时（shí）有出局（jú）的可（kě）能。所以，总的来说，健（jiàn）全的系统流程有效提高（gāo）了团队（duì）的整体效率（lǜ），提（tí）高了团队的整体作战能力（lì），使（shǐ）团队真正实现了高效。

4、（杯水传情（qíng））

杯水传情是（shì）一个团队PK类的游（yóu）戏（xì），规（guī）则在不使用双（shuāng）手的情况下（xià）利用水杯将水从起点运送到终（zhōng）点的水杯里。时间结束后检查各队运送的水比较多。一般情（qíng）况下可以（yǐ）操作（zuò）两到三轮，这个游戏（xì）很适合在员工活动或者其他集体活动的（de）时候（hòu）操（cāo）作。能迅速的拉近成员之前的（de）距（jù）离，让彼此在不知（zhī）不自觉中熟悉了解。古人云:人心（xīn）齐（qí）,泰山（shān）移。没有凝聚力,就没有团（tuán）队精神,也就没有（yǒu）集体（tǐ）

5、（大河（hé）之舞） 

一个组的两个人摇大（dà）绳，其（qí）余人一（yī）起跳（tiào），在没有人半途绊到绳子（zǐ）的情况下，一个组的四个人都要在规定时间内和其（qí）他人一起跳。直（zhí）至结束。看似简单，实则（zé）不易；体（tǐ）现团队（duì）统（tǒng）一的（de）重要性。

所（suǒ）有队员（yuán）参与，连续跳跃次（cì）数最多的队（duì）伍获胜确（què）定（dìng）节奏、协（xié）调一致寻找（zhǎo）方法（fǎ）、放弃埋怨（yuàn）抱怨由不可能变成无所不能，挑战超越自我，缔造和谐团队，我们是必胜（shèng）的！打造（zào）卓越团（tuán）队的完（wán）美境界！

6、（平板支撑）

平板（bǎn）支（zhī）撑你能撑（chēng）多久？据说能撑两分（fèn）钟的都是（shì）英（yīng）雄！

这（zhè）个动（dòng）作看起来很简（jiǎn）单，不过会让背部、腹部（bù）、下背部（bù）、臀部等地方的肌肉群，还有内收（shōu）肌、膈（gé）肌等核心肌群都可以得到相应的锻炼。差不多全（quán）部的动（dòng）作都会用到核心（xīn）肌群，主要包括（kuò）吃饭、走路（lù）、打喷嚏（tì）等。如（rú）果你的核（hé）心（xīn）肌群（qún）非常强健，就能让我们的日（rì）常行动变得更轻松、敏捷和矫健，也是进行其他运动（dòng）可以取得（dé）更好效果的关键。更是体现团队（duì）凝聚力的一项（xiàng）游戏，如果有一个人（rén）在规定时间内放弃，那（nà）么相当于整（zhěng）个队伍都输了（le）！

所以那天（tiān）的（de）小伙伴们都很努力（lì）！最后我们的（de）学员终究是没辜负（fù）付出的努力，

为你们骄傲，明天又会是一段新征程，加油吧（ba）学员（yuán）们！

第一，在团（tuán）队中，成员的（de）主动沟通意识与有效沟（gōu）通渠道和方法是团队发挥应有（yǒu）作用的前提（tí）。古人云：“人心（xīn）齐，泰山移“。“人心齐”的前提就是有效的沟通，沟通是成（chéng）员之间的互动交流，可（kě）以消（xiāo）除（chú）误会，增进了解，融洽关系。

第二，团（tuán）队要提高整（zhěng）体（tǐ）价（jià）值，就（jiù）必须强（qiáng）调（diào）成员间的信息与资源共享（xiǎng），资源（yuán）需要得到（dào）合理配置才能最（zuì）终实现其价值（zhí）。正所（suǒ）谓“人无（wú）完（wán）人”，所以每个人都会（huì）有一定的缺点或者不（bú）足（zú），但是不是每个人的缺（quē）点不足都一（yī）样，如果（guǒ）几（jǐ）个人（rén）甚至更（gèng）多（duō）的人组合在（zài）一起就能起到互补作用，处理事情的时候就会取长补（bǔ）短，将事情做的（de）近乎完美（měi）。

第三，团队成（chéng）员之间要增强全（quán）局观（guān）念，独行侠的（de）时代早已一去不复返了（le），在团队中，我（wǒ）们无法脱离其（qí）他人对你（nǐ）的支（zhī）持而独自完成所有的事情。佛教创始人（rén）释迦牟尼（ní）曾经这样问他的弟子们：“一滴水怎样才（cái）能不干涸？”他的弟子们不知应（yīng）该如何回（huí）答。释（shì）迦（jiā）牟（móu）尼说：“把水放到大海里。”一滴（dī）水如果（guǒ）不放到（dào）大海里，无论如何都会干涸。那么一个人又（yòu）是怎样的呢？一个人（rén）就好像存在（zài）于社会中的一滴水，如果不懂得将自己置身于（yú）社会（huì）的大海之中，那（nà）他迟早也会“干涸”。

第四（sì），在团队（duì）之间，需（xū）要合理处理（lǐ）竞争关（guān）系，加强合作，优势互（hù）补，实现良性循（xún）环。

对于企（qǐ）业来说也一样（yàng），一（yī）个高效的（de）优秀团（tuán）队（duì）可以把企业（yè）带（dài）到永续经营的高境（jìng）界，可（kě）以更好地达（dá）成（chéng）企业的各项经营（yíng）目标，提（tí）高（gāo）客户的满（mǎn）意度。当（dāng）今（jīn）社会，市场（chǎng）经济（jì）已（yǐ）经（jīng）深入到每个企业，企业的成功不可（kě）能仅靠某一个人或某（mǒu）几个能人（rén），只有（yǒu）完美（měi）的团（tuán）队才是决胜市场的法宝。时代需（xū）要英（yīng）雄，但更需要优秀的团队。

只有优秀的团队，才（cái）能（néng）造就勤（qín）勉、诚（chéng）信、团结、高效、自律（lǜ）的员工队伍，使一个组织、一（yī）个企业、一个团队（duì）朝着更高更远的（de）目标不断迈进。过（guò）去的我（wǒ）只知道（dào）可以去做能够做到（dào）的（de），

现（xiàn）在的我（wǒ）知道我还可（kě）以去做很过去的我只想要（yào）得到团队的信（xìn）任，现在的我才知道信任团（tuán）队（duì）更重要（yào）。

我想，

一个人无（wú）论做什（shí）么事，

往往（wǎng）能力不是决定（dìng）因素，

更（gèng）重要的是你具不（bú）具

有强烈（liè）的成功愿（yuàn）望（wàng），

有（yǒu）没有锲而不（bú）舍（shě）的意志，

有没有勇往（wǎng）直（zhí）前的勇气，